企业信息化水平的日益提高，工控产品的应用也越来越广泛，尤其是在制造业的生产过程中。如何选择适合企业的工控产品采购方案，关系到企业正常运营和生产效果的高低。因此，在进行工控产品采购方案前，需要注意以下几点。

　　注意事项

　　1.需求分析：在进行工控产品采购之前，一定要首先明确自己的需求。包括了需要采购哪些类型的工控产品，以及这些产品带来的实际效益等。

　　2.产品质量：一个好的产品需要稳定、可靠地运行，而不是花费大量资金去维护。因此，在选择工控产品时，一定要对品牌、型号、规格等进行详细了解，了解生产厂商的生产能力、生产质量、服务水平以及售后质量。

　　3.性能表现：产品的性能是选择时十分重要的一个因素。通常来说，产品的性能要优于其它同类产品，能够满足企业实际需求。常用的标志是产品的参数，如：输入电压、输出功率、尺寸、重量、工作温度等。

　　4.场所变量：对于工控产品的采购，也需考虑企业的现实情况。企业所在的地理环境应该对产品选择产生影响该如何选择适合的工控产品，例如：气候条件、土壤类型、必要的地形和障碍等都应该加以考虑。

　　如何评估工控产品的性能和质量？

　　选择适合的工控产品前，需要着重关注的是产品的质量和性能，了解产品的生产厂商是否有着严格的质量管理制度、产品是否通过过省级质量检验机构的认证和相关证书的至关重要。

　　在考虑工控产品的性能时，可以参考的是产品的使用寿命和稳定性、能否达到业务需求、对多种环境因素的适应性以及在安全、兼容性上的表现等因素。

　　同时在选择工控产品时，还需要考虑到产品所能提供的功能和性能是否适合企业的实际用途，并且与自己的预算和资金情况匹配。

　　在采购工控产品时，应该考虑哪些供应商？

　　选择靠谱的供应商对保证工控产品采购质量至关重要。企业可以通过以下几个方面来评估供应商：

　　1.产品质量和性能：评估供应商的产品的质量和性能特征以及供应商的质量管理系统；

　　2.供应商经验和能力：供应商具有经验和能力支持企业的工控产品采购和安装等服务；

　　3.交期可靠性：供应商的产品按照指定的交货期交付到企业，并确保过程中全部产品质量稳定；

　　4.服务和支持：供应商能够对企业提供专业的售前、售后服务和技术支持；

　　5.价格：供应商的产品价格应该符合企业的预算和资金情况，并确保产品的质量相匹配。

　　如何确定采购工控产品的数量和时间？

　　确定工控产品的采购数量和时间需要根据企业的实际需求来决定。在制定采购计划时，需要根据企业运营安排及存货的周转速度来计算具体采购量。

　　同时，考虑实际需求的时候，还要邀请具备相关经验的工控领域专家，鉴别出工控设备的生命周期以及维护周期，然后按照这些条件来制订采购计划。

　　具体到时间，企业可以根据公司的生产期或销售周期决定采购时间，以保证需要的工控产品的及时到位，并可以按时完成生产和销售任务。

　　如何在工控产品采购中实现成本控制？

　　在工控产品采购时，实现成本控制是企业采购过程中需要注意的另一个重要问题。具体实现成本控制，需要考虑以下几个方面：

　　1.战略采购：企业在不同的供应商之间谈判，争取到优惠价格和合理的质量保证。切忌过分在价格上压榨供应商，从而影响自己的企业形象和品质;

　　2.优化供应链：优化供应链可以帮助企业更好地实现成本控制和质量控制。企业需要加强供应链管理，确保供应商能够及时提供合适的工控产品，降低物流成本。

　　3.先实验后大规模采购：企业可以在采购前进行样品试用，充分了解工控产品的性能和适用情况，更好地实现成本控制。

　　4.合理库存管理：企业可以根据实际需求合理调控库存，合理计算防止因库存过大造成的浪费和投资的损失。

　　在工控产品采购中，企业要把握好选择适合自己的工控产品，保证工控产品的质量和性能。同时，优化供应链、合理计算采购数量和时间、实现成本控制，从而提高企业的生产效率和经济效益。