科技的不断发展，工控企业在不断壮大。工控企业是指以控制系统为核心的企业，是现代工业制造的重要组成部分。与传统企业相比，工控企业具有更高的自动化程度和专业性，生产力和生产效率的提高，都具有非常大的帮助。然而，工控企业的经营管理也存在着诸多问题，比如效率低下、成本高昂等等。实际上，提升效率、降低成本是当前工控企业管理面临的重要课题。本文将围绕如何提升效率、降低成本这两个问题，阐述一些有效的方法和建议。

　　一、提升效率

　　1.引进高效的设备和技术

　　工控企业的核心是控制系统，因此企业必须在跟上市场步伐的同时，不断引进先进的控制技术和设备。这些设备和技术的引进将大大提高企业自动化的程度，提高生产效率、操作简单，节约生产成本。如今，智能化、信息化已成为趋势，企业应该加强对先进技术的研发学习，不断推陈出新，提高自己的核心竞争力。

　　2.科学管理

　　一个高效的企业必须有一套完善的科学管理体系。为此，企业应该培养一批具有实际经验和管理技巧的高素质管理人员，积极采用管理信息化的手段，将信息系统、企业管理、决策支持等资源整合起来，实现科学、系统、高效的管理。

　　3.精细化生产

　　精细化生产是提高生产效率的重要手段。对于工控企业而言，每一个环节都需要科学规划，减少不必要的环节和人力和物力成本，做到精细化管理和生产，最大限度地节省生产成本。同时企业还要加强生产流程的设计和管理，确保生产能够顺畅地进行，提高生产效率。

　　二、降低成本

　　1.禁止浪费

　　浪费是企业成本高的一个重要原因，对于工控企业来说，这一点更加明显。对此，企业应该禁止各种浪费现象，避免不必要的低效和浪费，尽可能地节约企业的人力物力成本，让企业的每一分钱都用在刀刃上，提高企业的生产效率和资金利用率。

　　2.节约能源

　　节能是当前的热门话题，节能减排已成为国家的重要政策。工控企业作为能源消耗量大的企业，要重视节能减排工作。企业需要通过提高生产效率、科技创新等方式来降低生产和运输等环节对能源的依赖性，同时采用新型的、高效的能源，如太阳能等，把生产过程中所需要的能源作到最大程度上的降低，达到降低成本的效果。

　　3.合理化的采购策略

　　工控企业的采购策略非常重要，如果采购不当，将导致成本高昂，直接影响企业的利润。因此，企业在采购过程中，应该对采购物品的价格、质量、供应时间等关键信息进行综合考虑，采用合理化的采购策略，力求采购到最佳质量的商品和服务，同时控制采购成本，降低采购成本。

　　综上所述，提升效率、降低成本是工控企业可持续发展的重要基础。工控企业在运营过程中必须积极发扬优良的创新精神，不断推陈出新，提升自身实力，这样才能够适应市场变化，在激烈的市场竞争中占得一席之地。